某日到城大去聽一個關於華人管理的講座，講者是一位來自台灣交通大學，專門研究比較管理的著名學者，他說：「外國人認為對就是對，錯就是錯，但是中國人不是這樣想，中國人會說：『對！對有甚麼用？』」

老外常覺得中國人不講理，其實不是中國人不講理，而是老外常把事情看成簡單的二分法，像非對即錯一樣簡單，所以在他們的管理學理論中有著名的X理論和Y理論，但現實環境中其實並不如此。在辦公室內，對真的沒用，你敢理直氣壯地說老闆錯嗎？你敢跟他理論嗎？就算老闆最終承認自己的錯誤，但他一意孤行，你咬他吃嗎？

一個常常令老闆覺得你對他錯的下屬是很危險的，既然你這樣對，他的位置不如乾脆由你來坐吧，你敢嗎？其實這中間的道理很易明，只要你想通了便沒事，那就是無論老闆有多錯，最終承擔後果的人是他不是你；公司有任何損失，虧本的是他不是你。這個道理不懂，你如何在公司內生存下去？

中國人的哲學從來都是《易經》式的，「易」就是變易、容易的意思，是動態而不是固定的，在這套哲學中，沒有絕對的對或錯，就以開OT為例，老外是下班時間到了便理直氣壯地洗手收工，日本人則理所當然地開OT，只有中國人到了下班時間最敏感，你不開OT，老闆會嫌你不夠勤力，不肯為公司付出額外的勞力；你開OT，老闆又會覺得你浪費公司資源，兼且不夠效率。所以中國人的公司往往會出現這樣的現象：老闆未下班，大伙兒忙得團團轉，老闆一走，大家馬上作鳥獸散。

基本上，在中國人的公司裡，除了老闆以外，其他的員工都像豬八戒照鏡子──裡外不是人。

又因為中國人都很懂得這種變易的道理，所以他們往往喜歡把自己放在一個進可攻，退可守的保險位置，老闆尤其如此，大公司的老闆說話都是含含糊糊，一句話有半句留在嘴裡，像說給自己聽，下屬縱然聽不明白，卻誰敢對老闆說你說話不清楚，請再說一遍，還不是一個勁兒在點頭裝明。

當老闆的藝術就是不把話說明白，你問他：「老闆你希望我們這個計劃能達到甚麼效果？」他給你四字真言：「為名為利。」做生意當然是為名為利嘛，難道是為興趣不成？但老闆永遠不會告訴你他要的是怎樣的名多少的利，這個由你自己去猜。

一個成功的下屬就是能成功地當上司肚子裡的蛔蟲，鑽通了老闆的腸子，就是鑽通了成功的路子。